FUNNEL DE VENTAS: Guía básica para conocerlo

FUNNEL DE VENTAS: Guía básica para conocerlo

¿Alguna vez habías oído hablar del Funnel de ventas?

Seguramente sí, es un término muy aplicado dentro del Inbound Marketing. En realidad, a pesar del nombre, no siempre el objetivo final es cerrar una venta. El objetivo final también  puede ser la conversión de clientes o lograr un registro. Aunque por lo general el proceso finaliza con la venta y fidelización del cliente.

Espero poder explicarte de forma precisa y resumida la definición y las partes de cada proceso de un embudo de ventas. ¿Me sigues?

 

 

Guía básica del funnel de ventas
¿Qué es el Funnel o Embudo de ventas?

 

El Funnel de Ventas, también llamado Embudo de Ventas o Embudo de conversión, es el proceso sistematizado y automatizado por el que pasan las personas antes de efectuar una compra. Esta acción está encuadrada dentro del desarrollo de nuestra táctica o estrategia de Inbound Marketing.

 

Guía básica del funnel de ventas

¿Qué objetivos tiene?

 

Uno de los principales  objetivos de este proceso es planificar la estrategia que nos va a ayudar a vender. Un porcentaje muy alto del tráfico de visitas que llega a tu web se va sin comprar y sin que sepas nada de ellos. El Embudo de Ventas te va a permitir reducir este porcentaje y aumentar el volumen de oportunidades reales y de nuevos clientes. Porque un Funnel de Ventas se ajusta a las necesidades de tu Buyer persona y al ciclo de compra que realizamos de forma instintiva. Es importante que este proceso lo realicen las secciones de marketing y comunicación. Pero es básica  una presencia importante de la fuerza de ventas, que conoce las necesidades de clientes y posibles compradores.

 

Guía básica del funnel de ventas

Fases de un embudo

 

Nuestro Funnel de Ventas debe adaptarse a las FASES DE COMPRA del usuario o ciclo de ventas:
Necesidad/Generación: Nuestro posible cliente detecta que tiene una necesidad. En esta fase nuestro principal objetivo es atraer visitas.
Cualificar/Convertir: A partir de detectar su necesidad, empieza a buscar información, visita webs, analiza la información y en algunos casos, pide presupuestos sobre su selección. Aquí es fundamental que seamos capaces de aportarle un valor suficiente en sus necesidades.
Compra/Cliente: Finalmente, nuestro posible cliente deja de ser posible y, se convierte en CLIENTE, ya ha comprado. Es base en esta fase lograr influenciar su decisión de compra.
La base estratégica del Funnel de Ventas es la orientación al cliente y las fases de las que se  compone nuestro Embudo las podemos definir desde dos perspectivas:

 

▶METODOLOGÍA DEL FUNNEL EN 3 ETAPAS

▶METODOLOGÍA AIDA. 4 ETAPAS

 

 

☑Funnel de Ventas en 3 etapas

 

TOP OF THE FUNNEL (TOFU) – Inicio del embudo

 

Es la fase más alta del embudo. Aquí debemos crear el contenido para atraer a la mayor cantidad posible de visitantes e incrementar el número de leads. En este primer ciclo, nuestro posible cliente está en la etapa de descubrimiento o awareness y, por tanto, el objetivo inmediato no debe ser vender, sino educar y sensibilizar. Para ello debes tener un buen plan de contenidos de calidad.

Ten en cuenta que este visitante ni siquiera ha pensado en comprar lo que ofrece nuestra marca. Puede que solo esté interesado en obtener información, incluso que solo tenga necesidad de potenciar su emprendimiento. Se encuentra en el top de este embudo y recurre a nuestra tienda virtual con la idea de conocer nuestros servicios, puede que por casualidad o porque alguien se lo recomendó. Si somos capaces de aportarle un argumento de calidad, es probable que consigamos su suscripción.
Para ello debemos generar un contenido de valor, con el fin de que nuestro visitante se sienta satisfecho, pase a la segunda fase y se convierta en lead. Puede ayudar enviarle un listado de herramientas comerciales para empresas B2B y B2C, o eBooks sobre sus necesidades.
Es importante analizar tus acciones para examinar el grado de implicación de los clientes. Para lograrlo podemos utilizar estas métricas:

➡Alcance
➡Páginas vistas únicas
➡Engagement
➡Tiempo de permanencia en la web

 

MIDDLE OF THE FUNNEL (MOFU) – En el medio del embudo

 

A esta segunda fase llegarán los visitantes provenientes de la anterior. Por ello, debemos enseñarnos como una solución al problema o necesidad que tengan. Ahora el lead se encuentra en la etapa de consideración, donde valorará las posibles alternativas que darán respuesta a sus necesidades.
Es posible que nuestra marca no esté entre sus opciones y lo perdamos como un cliente potencial. De ahí la importancia de conocer a tu Buyer Persona y de crear conciencia de marca. Para llegar al TOP OF MIND, es decir, aparecer primero en la mente del consumidor, debemos pensar más en aportar que en vender. Recuerda, bríndale contenidos que le sean útiles, en esta fase, tu estrategia de marketing debe apuntar a darle razones de calidad para que te elija.
¿Cómo medimos la efectividad del contenido? Mediante los Indicadores de claves de desempeño. Los KPI´s recomendados para esta fase son:

➡Visitantes nuevos
➡Porcentaje de rebote
➡CTR – Porcentajes de clics
➡Tasa de apertura de Emails

 

BOTTOM OF THE FUNNEL (BOFU) – Al final del embudo

 

La llegada a esta fase implica que el lead está listo para transformarse en cliente y cerrar una compra. Ahora es importante trabajar para retenerlo.
Aquí nuestro Buyer Persona está en la etapa de decisión, el momento clave. Ya ha definido cuáles son sus alternativas y, llegados aquí, estamos entre ellas. Ahora confía en nosotros, y esto significa que evaluó muy bien nuestra atención y contenidos. Pero probablemente no seamos los únicos.
Ahora debemos generar un contenido personalizado, para convencerlo de nuevo de que somos la mejor elección. Tenemos que hacerle sentir importante. En cuanto a las métricas para esta fase de compra inminente, debemos analizar:

➡Tasa de conversión de ventas
➡Descarga de “leads magnets”

 

☑Método AIDA. 4 Etapas

 

 

ATENCIÓN

 

Captar la atención de los todavía visitantes es la primera fase del embudo de ventas. Debemos conseguir que tomen conciencia sobre nosotros, saber que existimos. El consumidor aún no tiene deseo de compra, pero debemos darle contenido de interés que permita que capte la información que le proporcionamos. La información que damos debe ser especializada. Porque a pesar de que en esta etapa debemos atraer la mayor cantidad de visitantes para que lleguen más a la etapa final, es necesario que sean consumidores potenciales. Lo más importante en esta fase es la cantidad y la calidad, para que cada vez que un usuario avance la posible pérdida en cada salto sea mínima.

 

INTERÉS

 

La segunda etapa del embudo de ventas consiste en despertar el interés de nuestros visitantes después de haber conseguido captar su atención. Debemos lograr que el contenido que le ofrecemos sea de su agrado y se interesen en seguir leyendo, escuchando u observando. Es fundamental despertar la curiosidad sobre lo que le contamos y que quiera seguir recibiendo más información. Ya en esta etapa se puede hacer uso de los CTA para conseguir que nuestro cliente se suscriba y así generar leads. Posteriormente deberemos ofrecer más contenido que lo empuje a avanzar dentro del embudo.

 

DESEO

 

La tercera etapa del embudo de ventas es despertar el deseo después de que los visitantes ya estén interesados en nosotros. Ofrecer contenido personalizado y constante hace que nuestro lead se sienta cautivado y con ganas de conocer más sobre nosotros. Igual que, si el argumento que le proponemos responde a sus necesidades, debemos facilitarle la manera de obtener la solución a su problema/necesidad. Esto solo podemos lograrlo a través del contenido y de las ofertas que mandemos. Una vez que el lead desee obtener nuestra marca, solo nos queda un pequeño camino para que llegue al final y realice la compra.

 

ACCIÓN

 

La última etapa del embudo de ventas es la acción, es decir, la compra o adquisición del servicio. Después de haber despertado el interés de nuestros leads es necesario proponerle que se acerque a nosotros y finalmente concrete nuestro trabajo. Para poder cerrar la compra debemos hacer uso de ofertas, descuentos e información mucho más especializada para poder cerrar el proceso y convertir al lead en un cliente.

Guía básica del funnel de ventas

Conclusión

 

Nuestro embudo de ventas es un proceso que no termina hasta que se concreta la acción de compra. Después de haber sido capaces de convertir a los leads en clientes, es fundamental fidelizarlos. Ello permitirá que no pierdan el vínculo emocional que ya hemos creado y nos ayudará a tener clientes satisfechos, dispuestos a recomendar nuestros productos o servicios. No olvides que la competencia también puede estar usando el embudo y luchará por obtener clientes, así que no los descuides. Por ello es fundamental el conocimiento de las necesidades de los consumidores. Ese será nuestro principal aliado para hacer que los usuarios avancen dentro de nuestro embudo de ventas.

Recuerda que esto es solo la introducción a un complejo proceso que atraviesan nuestros clientes antes de finalizar una compra. Pero como Guía Básica espero haberte hecho comprender los parámetros fundamentales. Si tienes alguna duda, no olvides dejarme un comentario. ?

 

 

Guía para hacer un Plan de Marketing

Guía para hacer un Plan de Marketing

 

Con esta sencilla guía vamos a ver cómo elaborar un sencillo plan de marketing para tu empresa. Esto exige una alta dosis de capacidad de análisis, un gran trabajo de campo y una gran dedicación, pero se puede convertir en una maravillosa aventura que te descubrirá variables y datos de tu empresa que quizá no imagines.

 

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¿Qué es un plan de Marketing?

 

El Plan de Marketing es un documento donde se plasman los objetivos, se planifica la la estrategia y detallamos el plan de acción que debemos ejecutar para poder mantener los clientes actuales y poder generar nuevas oportunidades de negocio para la compañía.

Independientemente de que tu negocio sea on-line u off-line, un Plan de Marketing es fundamental, es la forma precisa de clasificar estrategias, plan de acción y medir los resultados. También se puede utilizar para nuevos lanzamientos, dar un giro en la estrategia de una empresa o producto o comenzar en el mercado. Pero fundamentalmente te dará visión y control sobre el negocio.

En este primer post sobre un plan de Marketing vamos a ver cada paso de forma esquematizada para que te vayas quedando con los conceptos básicos necesarios para poder desarrollar este tipo de acciones de auscultación para una empresa y/o objetivo. Una vez que tengamos claro dónde estamos y cuáles son nuestras armas, vamos a empezar nuestro episodio para analizar, operativizar, ejecutar y medir nuestro plan.

Arranca tu portátil, pero no dejes de colocar al lado un bloc de notas y un lapicero, los vas a necesitar. En esta andanza que supone analizar y programar un nuevo proyecto de marketing debes fusionar tu hoja Excell y tu cuaderno de anotaciones. Traspasa a la primera los resultados de la primera y con la unión de ambas, tu capacidad de trabajo y una pequeña dosis de talento irás avanzando con relativa facilidad. ¡MANOS A LO OBRA! 

 

 

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Analítica

 

Es el primer paso que debemos dar en esta Guía del Plan de Marketing. Algunos teólogos ponen los objetivos por delante de la analítica. Pero ¿cómo puedes saber qué quieres, si antes no sabes quién eres? En este caso vamos a empezar por el principio, analizar. Vamos con ello.

 

Análisis de nuestro modelo de negocio

Lo primero es conocernos a nosotros mismos, antes de saber dónde queremos llegar, debemos saber dónde estamos. Para ello debemos analizar nuestra empresa. ¿Cómo? Para empezar, yo recomiendo ejecutar una analítica con el modelo Canvas. Esta sencilla pero práctica herramienta, creada por el inglés Alex Osterwlader, supone una forma muy práctica de tener una visión global sobre tu empresa.

 

 

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Se trata de un diagrama con nueve bloques interrelacionados entre sí y agrupados en tres grupos que nos darán las respuestas que necesitamos para saber el estado actual de nuestra empresa.

▶Preguntamos ¿Qué? a los bloques 2, 5 y 6

▶La pregunta ¿Cómo? se la planteamos a los bloque 3, 4 y 7

▶A los bloques 1 y 8 les preguntamos ¿Quién?

▶Para finalizar, al bloque 9 le preguntamos ¿Cuánto?

Con estos conceptos claros vamos a visualizar las preguntas y sus respuestas en una sencilla pizarra que nos dará una visión global y muy visual de nuestra realidad.

Una vez que tenemos clara la estructura de Canvas, planteamos preguntas y esperamos respuestas:

1. Segmentos de clientes: ¿A quién te diriges?

2. Propuesta de valor: ¿Qué ofreces?

3. Canales de distribución: ¿Cómo llegar a cada segmento?

4. Relación con los clientes: ¿Cómo te relacionas?

5. Fuentes de ingreso: ¿Qué obtienes?

6. Recursos clave: ¿Qué tienes?

7. Actividades clave: ¿Cómo lo haces?

8. Asociaciones clave: ¿Quiénes te ayudan?

9. Estructura de costes: ¿Cuánto te cuesta?

El punto 2 (Propuesta de valor) es la CLAVE de esta analítica. Mientras que los apartados 1, 3, 4 y 5 se refieren a elementos internos Los puntos 6, 7, 8 y 9 clasifican los elementos externos. Y las secciones 5 y 9 estudian lo relativo a la economía.

Anota las respuestas a estas preguntas y organizalas. No tenemos que dar respuestas excesivamente nítidas o concretas. Con esta analítica buscamos una perspectiva global de nuestra situación. Es un modelo para organizar ideas y su puesta en valor.

 

Análisis de la competencia

Es fundamental, en esta primera parte de la elaboración del plan, conocer cómo actúan tus rivales en el mercado. Sus productos, sus canales y cómo se mueven en los diferentes segmentos de negocio. Los detalles pormenorizados de nuestros rivales se analizan en la Auditoría de Marketing. Pero tener una visión amplia de los modos y costumbres de tus “rivales” te ayudará a tener ideas para poder planificar tus recursos y estrategias. No copies, no imites, pero aprende.

guia-plan-marketingEn este análisis global, me basaría en tres grandes factores:

Cartera de productos Defínela de forma completa

Forma de comercialización  Anota todos los canales de venta

Productos estrella Destaca los 2 ó 3 más importantes

 

Recordemos al gran estratega Sunt Zu en su famoso libro “El Arte de la Guerra” de hace 2.400 años: «Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no temas el resultado de cien batallas; si te conoces a ti mismo, pero no conoces al enemigo, por cada batalla ganada perderás otra; si no conoces al enemigo ni a ti mismo, perderás cada batalla». Analiza a tus competidores, aprende de sus virtudes y evita sus errores.

 

Auditoría de Marketing Digital

Este es, quizá, uno de los apartados más complejos y minuciosos, pero fundamental para conocer con exactitud tu empresa. El marketing on-line (enfocado a la relación con el cliente) ha pasado a ser la base de la comunicación de una empresa al mercado, pero el off-line (basado en el producto) sigue teniendo su peso en determinadas acciones.

En cuanto a este último, sería conveniente analizar la presencia en prensa, radio, televisión, street marketing, packaging de nuestros envíos, y algo fundamental, el cuidado de detalles en la papelería de empresa: sobres, facturas, tarjetas de visita, correspondencia, etc., pueden ser una llamada de atención para mostrar nuestra imagen. No descuides estos aspectos. Los grandes edificios empiezan por los cimientos.

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Antes de empezar con el análisis digital revisa y cuida el tradicional. Vivimos en la época del Marketing 4.0 pero algunas veces la imagen de tu empresa se basa, también, en pequeños detalles que no debes descuidar.

El marketing on-line tiene más variables y puntos a valorar y considerar. Vamos a ver y analizar cada uno de ellos con el método tradicional de PREGUNTA-RESPUESTAS. Empecemos:

Web

  • Facilidad uso ¿Es sencilla de utilizar y acceder a sus menús?
  • Estructura URL ¿Están editadas y basadas en las keywords?
  • Calidad contenidos ¿Genera interés en el usuario?
  • Keywords ¿Son demandadas y están localizadas?
  • Web en RRSS ¿Compartes contenidos a través de tus redes?
  • Enlaces int. y ext. ¿Revisas la duplicidad y los enlaces tóxicos?
  • Seguridad ¿Es https?

Seo

  • Keyword Research ¿Tienes las palabras clave en su sitio?
  • Meta Datos ¿Están editados, redactados y ordenados?
  • URL´S ¿Tienen las keywords?
  • Internal Link Building ¿Tiene enlaces internos?
  • Velocidad del site ¿Las imágenes y videos están comprimidos o indexados?
  • Encabezados/Headings ¿Poseen las keywords?
  • Contenido duplicado ¿Lo revisas antes de colgar un post?

Sem

  • Nomenclatura campaña SEM Define tus campañas.
  • Palabras clave Selecciónalas y posiciona tus campañas en base a ellas.
  • Anuncios Confecciona los Banner con creatividad y diseño.
  • Ayuda SEM RRSS Potencia tus anuncios con las Redes Sociales de la empresa.
  • Analytics Analiza el estado de tus campañas.

Estrategia de contenidos

  • Blog ¿Tiene?
  • Cadencia de publicaciones ¿Publican un mínimo de 2/3 entradas al mes?
  • Contenidos propios ¿Revisan la duplicidad?
  • Contenidos profesionales ¿Están basados en el el sector y generan interés?
  • Comentarios lectores ¿Son frecuentes y se les responde?
  • Suscriptores ¿Se almacenan y envían la Newsletter de cada artículo?
  • Multimedia ¿Incluimos este tipo de archivos en las entradas?

 

 

“Concretar una venta es importante, pero lograr la fidelidad de los clientes es vital”. | Stan Rapp

 

RRSS

  • Twitter ¿Con qué frecuencia diaria publicas?, ¿Compartes otros contenidos del sector?
  • Facebook ¿Con qué frecuencia semanal publicas?, ¿Utilizas multimedia y Live?
  • Google + ¿Utilizas esta herramienta para compartir tus contenidos y posicionarlos?
  • Instagram ¿Con frecuencia diaria publicas?
  • Linkedin ¿Haces Networking y B2B?
  • YouTube ¿Subes vídeos con frecuencia que aporten visibilidad a tu empresa?
  • Influencers ¿Tienes?

Reputación on-line

  • ¿Qué se dice de la marca? Haz una búsqueda de comentarios en la red.
  • ¿Quién habla de la marca? Descubre el perfil de usuario que te nombra.
  • ¿Dónde se habla de la marca? Averigua los foros o redes donde tengas más presencia.
  • ¿Cómo hablan de la empresa? Investiga los contextos en los que te mencionan.
  • ¿Por qué hablan de la marca? Valora si son comentarios positivos o quejas
  • ¿Cuándo hablan de la marca? Analiza si obedecen a momentos puntuales o son generales.
  • Reputación competencia Analiza y observa el estado de la reputación de tu competencia.

E_mail marketing

  • Utilidad ¿Para qué lo usamos?
  • Periodicidad ¿Con qué frecuencia?
  • Publicidad ¿Incluimos publicidad en nuestros envíos?
  • Contenidos ¿Enviamos nuestros artículos de calidad?
  • Campañas ¿Son periódicas?
  • Segmentación ¿Nuestros clientes están clasificados por distintos valores?

 

Análisis DAFO

Esta guía no estaría completa si no habláramos de una de las herramientas más efectivas en cualquier sector del marketing. El Análisis DAFO, también  llamado FODA. Esta repetida técnica de Albert S.Humphrey, que data de los años 70, es famosa por su efectividad y relativa sencillez y produjo una revolución en la estrategia empresarial. Hoy todavía es básica para poder determinar nuestras ventajas y desventajas desde el análisis, y la estrategia a emplear en base a las características propias y de las del mercado en que se desarrolla. En realidad soy de los que piensan que este análisis es fundamental para el buen funcionamiento de cualquier acción personal o profesional que queremos llevar a cabo.

Cuadro base de un ANÁLISIS DAFO:

 

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Situación interna

Fortalezas  >> POTENCIAR

Debilidades  >> MEJORAR

Situación externa

Oportunidades >> BUSCAR

Amenazas >> EVITAR

 

 

Este sencillo análisis es una de las herramientas más sencillas y efectivas que existen. No solo a nivel de marketing. Hacernos un DAFO personal puede sernos de gran ayuda para crecer personal, intelectual y profesionalmente.

 

 

 

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Operativa

 

 

Buyer Persona

guia-plan-marketingEl Buyer Persona es un perfil fingido que describe lo que conocemos de nuestro cliente. Podemos tener varios perfiles en función de los diferentes nichos de mercado que podamos abarcar. El Buyer Persona  es nuestro cliente prototipo. La base a través de la cual definiremos como es nuestra audiencia y cómo llegaremos a ella. El perfil se crea a partir de la investigación de clientes, estudios de mercados y encuestas a distintos segmentos de audiencia. Se  analizan sus comportamientos en función de la experiencia comercial.

Sobre el método de PREGUNTA-RESPUESTAS vamos a tratar de encontrar nuestro arquetipo de cliente. ¿Os acordáis del famoso juego de mesa de mediados de los 80 “Quién es Quién”?, ¿aquel en el que ibas descartando rasgos hasta quedarte con la persona seleccionada? seguramente los nacidos del 85 en adelante no lo hagáis, pero los que tenemos un poquito más de edad y lo recordamos, sería un herramienta ideal para localizar a nuestro Buyer Persona. Empecemos a preguntar a nuestro perfil de cliente y clasifiquemos por grupos esas preguntas:

 

Perfil demográfico

  • Nombre Nombre y un apellido.
  • Sexo Masculino o femenino.
  • Edad ¿Qué años tiene?
  • Estado civil (Soltero/casado/divorciado/viudo).
  • Hijos ¿Cuantos?
  • Localidad ¿Dónde vive?
  • Sector profesional ¿A qué se dedica?

Estudios/Empleo

  • Cargo y antigüedad Experiencia y años en la empresa.
  • Formación académica (SE/ESO/Bachiller/Diplomado/Licenciado/Máster).
  • Ingresos Bruto anual aproximado.
  • Herramientas profesionales ¿Que herramientas domina?

Consumo

  • Dispositivos que utiliza (Ordenador/Tablet/Móvil)
  • Prensa, blogs que lee (Escrita/Digital) Medios
  • RRSS que usa (FB/TW/INS/WHATP/LNK/…)
  • Influencers que sigue Personas relevantes con las que se identifica.
  • Formatos que prefiere ¿Cómo prefiere comprar?

 

 

“El marketing no es el arte de vender lo que uno produce, sino de saber qué producir”. | Philip Kotler

 

 

Tiempo libre

  • Uso tiempo libre Hobbies.
  • Va al cine Frecuencia mensual.
  • Deportes ¿Cual y cuento practica?
  • Otras aficiones Enuméralas.

Nuevas experiencias

  • Abierto a nuevas experiencias
  • Amabilidad
  • Estabilidad emocional
  • Frecuenta bares y/o restaurantes
  • Forma de vestir

Compras

  • Compras por internet (Si/NO) 
  • Compra física (Si/No)
  • Tiempo de espera compra on-line ??
  • Tiempo de decisión compra on-line ??
  • Se deja influenciar por opiniones ¿Sí?, ¿De quienes?
  • Valoraciones ¿Está abierto a opinar sobre la atención recibida?

 

Una vez auditados estos datos, estás listo para crear tu Buyer Persona. Recuerda que debe tener nombre y apellidos y un perfil lo más real posible. Cuando pensemos en nuestro cliente tipo debemos tener una imagen mental sobre él. Esto nos ayudará a poder identificar mejor sus necesidades a la hora de desarrollar y comunicar correctamente nuestro Plan de marketing.

 

Definición de recursos

Este apartado, encuadrado dentro de la operativa, definirá los recursos necesarios para llevar a cabo nuestro Plan de marketing. Esta es una parte fundamental y, en algunas ocasiones delicada. No podremos desarrollar nuestras estrategias sin las armas necesarias. Napoleón Bonaparte, quizá el mejor estratega de la historia, decía que: “Las batallas se ganan o se pierden antes de disparar la primera bala”. Analiza lo que tienes y pide lo que necesitas. El mejor Plan de marketing sin recursos, se haría inviable.

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Para ello utilizaremos una tabla donde figuren los siguientes datos:

Recursos Humanos

▶Personal disponible ¿Que material humano aporta la empresa a este plan?

▶Tiempo disponible marketing ¿Los distintos departamentos disponen de tiempo para el implementar nuestro plan?

▶Formación específica ¿Hay departamento especializado en marketing?

▶Mentalidad ¿Están concienciados los distintos departamentos de la importancia de un plan de marketing?

Recursos físicos o materiales

▶Herramientas marketing ¿De qué herramientas disponemos?

▶Equipos y aplicaciones específicas ¿Tenemos equipos a nuestro alcance?

Recursos económicos

▶Presupuesto ¿Hay una cantidad anual asignada?

▶Sinergias comerciales ¿Existe la posibilidad de realizar intercambios publicitarios a cambio de productos o servicios?

 

 

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Ejecución

 

Objetivos

La planificación de objetivos, una vez que tenemos clara la situación de la empresa y las posibilidades que tenemos, debe ser una pieza fundamental en nuestro tablero. Para ello, cualquier objetivo que planteemos ya sea corto, medio o largo plazo debe cumplir cada uno de estos parámetros. La ausencia de alguno dellos hará que nuestro plan haga aguas. Por ello basaría este apartado en el conocido método SMART, auténtica referencia a la hora de plasmar objetivos para desarrollar nuestro Plan de Marketing.

 

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Por lo tanto, debemos conseguir que los objetivos implantados en esta Guía para nuestro Plan de marketing sean:

Specific – Los objetivos tienen que ser lo más específicos, concretos y detallados que puedas.

Measurable – Cualquier objetivo debe ser totalmente medible.

Achievable – No plantees un objetivo que que tengas la posibilidad de realizar. Puede ser difícil pero debe ser totalmente alcanzable.

Relevant – Analiza bien el objetivo propuesto y define que sea realista.

Time-bound – Cualquier objetivo debe tener fecha de comienzo y final, por la tanto, determinar su tiempo.

La lista de herramientas objetivos básicos para aplicar a cada objetivo que no deben faltar en ninguna Guía de un Plan de Marketing son: Branding, web, seo, sem, marketing de contenidos, redes sociales, reputación on-line, e-mail marketing, reputación on-line, Google ads, influencers y off-line.

 

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A cada objetivo que hayas definido en esta Guía para un Plan de Marketing debes hacerle algunas preguntas. Con las respuestas, tu objetivo estará completo y te ayudará a definir las futuras estrategias para llevarlo a cabo.

LAS TRES PREGUNTAS A TUS OBJETIVOS

❓¿QUÉ QUEREMOS?

❓¿POR QUÉ CANAL?

❓¿EN QUÉ TIEMPO?

 

Estrategia

Una vez que tenemos clara y definida la analítica de la empresa, nuestro perfil de Buyer Persona, los recursos disponibles y los objetivos descritos, es el momento de plantear nuestro camino a seguir, la estrategia.

Al igual que he venido haciendo, plantearía la estrategia basada en la lista de objetivos, y sobre ellos marcaría la maniobra para conseguirlos. Cada plan de marketing se trazará objetivo u objetivos distintos. No es lo mismo una empresa de nueva creación, que el lanzamiento de un producto o una campaña de Navidad, por ejemplo.

Las herramientas base para poder ejecutar esos objetivos son estas:

BRANDING Es la imagen de marca que la gente percibe de tu empresa.

WEB Es la primera cara que muestras en tu imagen digital.

SEO Es el posicionamiento orgánico de tu web. Es un proceso lento pero muy efectivo.

SEM Posicionamiento de pago. Ideal para lanzamientos o temporadas concretas. Es rápido pero costoso.

MARKETING DE CONTENIDOS Te ayudan a generar confianza y visitas a tu web.

RRSS Se activo y constante. “Haz ruido”.

 

 

“La innovación distingue a los líderes de los seguidores”. | Steve Jobs

 

 

REPUTACIÓN ON-LINE Es un conjunto de acciones que muestran tu prestigio. No descuides ninguno.

E_MAIL MARKETING Utilízalo con medida y sutileza. La publicidad directa acaba siendo SPAM.

INFLUENCERS Pueden convertirse en una gran ayuda para cualquier lanzamiento.

GOOGLE ADS Crea tus campañas en base a tus keywords y aumenta tu presencia, imagen y/o ventas

.▶OFF-LINE No lo descuides, es un complemento perfecto.

Y ahora vamos a ver algunos ejemplos de objetivos y su estrategia de forma muy sencilla pero muy visual.

 

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Ya has analizado tu empresa y el sector, definido tu Buyer persona y recursos, planificado tus objetivos y estrategia. Ahora toca medir, medir y medir el desarrollo de cada campaña. Así que coge el metro y…

 

 

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Métrica

 

Para poder medir la consecución de los objetivos, recomiendo el uso de las KPI´S (KEY PERFORMANCE INDICATOR/INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO). Estas herramientas deben ser medibles y cuantificables y determinar numéricamente una variable (por ejemplo: ingresos, gastos, número de visitas…) directamente relacionada con los objetivos marcados dentro de nuestra estrategia. En resumen, es un indicador de la clave de desempeño. Dominar las KPI´S es fundamental para determinar si vas por el camino correcto. Revisa este artículo de Aula CM sobre los KPI´S que te ayudará a comprenderlos mejor.

☑EJEMPLO DE KPI: AUMENTAR UN 15% EL NÚMERO DE LEADS

En este caso particular, nuestro KPI principal, evidentemente será el número total de LEADS. Esta cifra te indicará si vas por la senda correcta para cumplir el objetivo. Debes seguir otros indicadores como el % de abandono de formularios, el % de conversión de la página de aterrizaje o el % de rebote. Si los porcentajes son elevados, tendrás que comprobar los anuncios y landing pages para modificarlas O es posible que la desviación pueda venir por un problema en el CTA o en el diseño. Otros medidores que no debes descuidar son el CPA (Coste por Adquisición) o el CPL (Coste por Lead)

Dentro de cada conjunto de medición de objetivos valoremos el ROI (RETURN ON INVESTMENT/RETORNO DE LA INVERSIÓN) para afinar lo más posible la medición tanto del éxito como de la viabilidad económica de nuestro plan de marketing. Este  arma nos permite ser muy exactos y precisos, por lo que nuestro director financiero estará muy contento con su uso por nuestra parte.

☑FÓRMULA DEL ROI La fórmula básica es ROI = (Beneficio – Inversión) / Inversión.   

Pasemos a describir la métrica y medición de cada  KPI y el ROI de cada uno de ellos:

Branding

▶Conocimiento de tu empresa

▶Autoridad en el mercado

▶Percepción de los consumidores

 

Web

▶Facilidad de uso

▶Estructura URL

▶Calidad contenidos

▶Keywords

▶Web en RRSS

▶Enlaces int. y ext.

▶Seguridad

▶▶ROI (Retorno de la inversión)

 

SEO

▶Páginas vistas

▶Visitantes únicos

▶Tiempo de permanencia

▶Posición palabra clave por buscador

▶Tasa de rebote

▶▶ROI (Retorno de la inversión)

 

 

“La meta del marketing es conocer y entender al cliente tan bien que el producto o servicio se venda solo”. | Peter Drucker

 

 

SEM

▶Tasa de apertura

▶CTR (Tasa de clics)

▶CTOR (Tasa de clics interiores)

▶Formularios completados

▶Tasa de bajas

▶▶ROI (Retorno de la inversión)

 

Marketing de Contenidos

▶Uvs (visitantes/tiempo)

▶Tasa de rebote/tiempo de permanencia

▶Registros

▶Retornos

▶Descargas

▶Comentarios /menciones

▶Compartir RRSS

▶▶ROI (retorno de la inversión)

 

RRSS (Redes Sociales)

Twitter

▶Facebook

▶Google +

▶Instagram

▶Linkedin

▶YouTube

▶▶ROI (retorno de la inversión)

 

Reputación On-line

▶Número de conversaciones

▶Conversaciones positivas

▶Conversaciones problemáticas

▶Mejora de los seguimientos asociados

▶ROI (retorno de la inversión)

 

E-mail marketing

▶Tasa de apertura

▶CTR (tasa de clics)

▶CTOR (tasa de clics interiores)

▶Formularios completados

▶Tasa de bajas

▶▶ROI (retorno de la inversión)

 

Influencers

▶Personajes

▶Empresas/medios comunicación

▶Sector de influencia

▶RRSS que utiliza

▶▶ROI (retorno de la inversión)

 

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Google Ads

▶Sesiones: visitas/tiempo

▶CPC: coste x clic

▶CPM: coste x 1.000 impresiones

▶CTR: impresiones x clics

▶CPA: campañas x acción

▶▶ROI (retorno de la inversión)

 

Off-line

▶Tarjetas corporativas

▶Street Marketing

▶Packaging

▶Radio

▶Televisión

▶Prensa escrita

▶Marketing ferial

▶Eventos

▶▶ROI (retorno de la inversión)

 

Para cada KPI empleado en el Plan de Marketing, según los objetivos y los recursos, debemos analizar el desempeño individual en base a dos valores y una descripción, es decir:

 

▶DESCRIPCIÓN: Breve comentario del desempeño.

▶VALOR DE ANTES: Cifras antes del comienzo.

▶VALOR DE DESPUÉS: Cifras tras la inmediata conclusión.

 

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Conclusiones

 

 

Espero que con este básico y esquematizada guía de cómo realizar un plan de marketing os pueda ayudar en vuestros principios. Seguramente, algunos gurús de la mercadotecnia le encuentren carencias, las tiene, pero su base os servirá para profundizar en todos los parámetros necesarios en el despegue y lanzamiento de vuestras empresas. Recuerda analizar y anotar, operar y anotar, ejecutar y anotar y medir y anotar.  ¡ANOTA!  es el secreto. Ten en cuenta que esos pequeños detalles que nos pasan desapercibidos en el día a días son los que hacen que una vez subsanados y potenciados a través de este plan hagan conseguir los objetivos.

Gracias por leerme, espero tus comentarios acerca de nuevas variables o sugerencias para mejorar las existentes. Y recuerda: ¡PON UN PLAN DE MARKETING EN TU EMPRESA! 

 

Redes Sociales: ¿fantasía o realidad?

Redes Sociales: ¿fantasía o realidad?

Redes sociales. No hablamos de otra cosa. La rueda de la vida, que siempre fue muy deprisa, ahora avanza a una velocidad imparable. Hace 15 años no sabíamos lo que era una red social y hoy no sabemos vivir sin ellas. Las relaciones entre humanos han sufrido un giro de 360 grados y las costumbres de principios de siglo (…hace sólo 18 años!!!) hoy están casi desaparecidas. ¿Es bueno todo este proceso de cambios instantáneo? Creo que no, pero vamos a verlo.

 

?¿Qué es una red social?

 

Los antropólogos británicos Alfred Radcliffe-Brown y John Barnes las definieron como “una estructura social formada por personas o entidades conectadas y unidas entre sí por algún tipo de relación o interés común”. En cambio, el ser humano para una red social es un perfil, sin más. Te mantienes unido a una red de contactos, a la mayoría no les conoces, que te permiten interactuar y ofrecer funciones sociales. Tan universal y tan frío como eso.

 

 

?Su origen

 

El origen de las redes sociales se remonta a finales del siglo pasado, concretamente al año 1995, en el que el estadounidense Randy Conrads crea classmates.com. Era esta una especie red de social que buscaba reunir ex-compañeros de colegio. Pero no fue hasta 2004 cuando Mark Zuckerberg, a la cabeza de un grupo de estudiantes de la Universidad de Harvard (USA), diseñó Facebook con el objetivo de mantener en contacto a los estudiantes de la universidad y, al poco tiempo, cualquier persona con una cuenta de correo electrónico podía unirse. Facebook empezó a ganar popularidad en el sector estudiantil para después ir ampliando su target. La traducción a varios idiomas provocó su expansión mundial y en la actualidad esta red social cuenta con más de 2.200 millones de usuarios. Twitter, otra de las redes más populares, no nació hasta dos años después y sin acercarse a las cotas del gigante de Zuckerberg, pues tiene más notoriedad que usuarios, y es dependiendo de los países otro “monstruo” social. Posteriormente, irían apareciendo nuevas redes de distintos contenidos y usos: profesionales como Linked-in, la multimedia Instagram y otras más temáticas como YouTube o Spotify. El otro gran líder de estos comunicadores sociales es la aplicación de mensajería WhatsApp, que comenzó como tal en 2009, pero, tras ser comprada por Mark Zurckerberg y los suyos, otra más, en 2014, ha ido añadiendo funciones y hoy supera los 1.200 millones de usuarios.

 

 

?La actualidad social en las redes

 

Las redes sociales se han instalado en nuestras vidas y creo que vivirán con nosotros algunos años más, bastantes probablemente. Independientemente de gustos, son una parte fundamental de la sociedad de hoy. Nos hemos acostumbrado a ellas, como nuestros abuelos se acostumbraron a ver el Telediario a la hora de la cena y nosotros consultamos nuestro Twitter, entre cucharada y cucharada, móvil en mano. Tanto que a veces no nos miramos a la cara mientras compartimos mesa y mantel.

Según el “Estudio anual 2017 de RRSS”  de Elogia para IABSpain, el 86% de los españoles de entre 16 y 65 años son usuarios activos de alguna red social, es decir, más de 19 millones y con un crecimiento sostenido durante el pasado año del 6%. Las cifras no cambiarán mucho en el futuro, ya que los no usuarios lo son convencidos, y el 72% declara que no se dará de alta en ninguna red en los próximos 12 meses. En cuanto al sexo de los consumidores, se reparte prácticamente al 50% entre hombres y mujeres, y no da lugar al movimiento feminista de igualdad de género.

 

 

?¿Cómo es el consumidor social media?

 

No obstante, si tuviéramos que definir el “Buyer persona” básico de una red social, sería parecido a este:

☑Mujer de 39 años.

☑Estudios universitarios y trabajando.

☑Utiliza principalmente Facebook y WhatsApp.

☑Se conecta a las redes a través del smartphone.

☑Su media de uso semanal es de 2 horas y 40 minutos.

☑Sigue sus marcas favoritas a través de sus perfiles de RRSS.

Sorprende que la percepción y la valoración de los consumidores se basa más en lo que aportan estas aplicaciones que en su uso real, puesto que las tres más valoradas por los usuarios son WhatsApp, YouTube y Spotify.

 

 

?Las RRSS en Marketing

 

Las cifras nos demuestran que cualquier estrategia de marketing pasa por tener un buen complemento de social media, pero no deja de ser un apoyo a los planes, fundamentalmente tácticos, de la empresa. Esta nueva forma de comunicación genera un enagement con nuestros consumidores difícil de alcanzar con otros medios. Una buena estrategia de redes genera cercanía, rapidez y fluidez en las comunicaciones B2C. Además, sube el SEO y el posicionamiento web de nuestra empresa y nos hace mucho más visibles en el mercado y en la actualidad.

Estos “iconitos en nuestro móvil, tablet o portátil generan ventas directas e indirectas. Nos humanizan respecto a nuestros clientes y nos enseñan los hábitos y costumbres de nuestros consumidores. Tan to el B2B como el B2C se nutren de estas plataformas y los milones de interacciones para crear nuevos canales de venta. Pero no es menos cierto que el marketing es mucho más y que algunas empresas que han basado sus campañas de comunicación exclusivamente en el social media no han conseguido los objetivos deseados.

 

 

?Cómo influyen en nuestro día a día

 

En el aspecto más personal, las redes sociales tienen sus ventajas: comodidad, desaparición de las distancias, localización de viejos amigos y otras muchas que nos acercan a la sociedad desde lejos. A cambio, hemos perdido muchas cosas y el ocio se está convirtiendo en una forma interactiva de diversión que debilita las relaciones personales, cada vez más distantes. Los espectáculos de masas, salvo excepciones, son cada vez más deficitarios por la baja afluencia de público que tiene ofertas mucho más económicas, a veces sin salir de casa.

Las relaciones personales, incluso en el propio hogar, se debilitan por falta de comunicación entre padres, hermanos e hijos. Sustituimos contarnos lo que nos ha ocurrido hoy por publicarlo en el muro de Facebook y leer los comentarios y los likes que nos han puesto. A veces, hasta recibes un whatsapp de tu mujer para decirte que la mesa está puesta…¿?

El tema de los niños es, si cabe, más delicado. Tienen acceso desde muy pronto a contenidos que no están preparados para comprender y su uso puede ser negativo. Ya casi no juegan en la calle, no se relacionan con otros niños, salvo en los juegos on-line y en las horas de colegio. Han cambiado la espada de madera y la bicicleta por la PlayStation y el Ipad. Mi hijo ya no tendrá barrio donde jugar con los amigos y con 22 meses maneja el YouTube Kids con una maestría impropia de su bisoñez.

 

 

?¿Y a partir de ahora qué?

 

No sabemos lo que nos espera, el progreso y la tecnología hace años que nos han adelantado. Pero todavía estamos a tiempo de ser dueños de nuestro destino. Tengo un hijo de apenas dos años y me gustaría que cuando crezca maneje su Ipad, juegue a la PlayStation o se conecte a Instagram, por supuesto. Pero también me gustaría mucho que pasase los veranos con los amigos montando en bicicleta, y jugando al fútbol en el barrio, como toda la vida. Como lo hizo su padre y antes, el padre de su padre. Millones de niños han crecido alrededor de las relaciones personales y nos ha ido muy bien. No soy involucionista para nada, pero creo que el uso de las redes sociales+ las relaciones personales dará un resultado mucho más humano y real.

Ha llegado el momento de dejar de correr. De ser humanos que usamos las máquinas y no al contrario. Redes Sociales SI, pero no a cualquier precio. Espero que te haya gustado mi opinión acerca del “futuro social” que se nos avecina. ¿Me ayudas con algún comentario??

 

 

¿Lápiz o ratón? No solo futuro…

¿Lápiz o ratón? No solo futuro…

Ya no se dibuja en papel, ni se hacen tormentas de ideas en folios, ni se sueña con un nuevo proyecto en grupo. La tecnología nos mina el pensamiento y la inventiva.  Mi inseparable Staedtler Noris 2H cada día es más difícil de comprar, ahora te ofrecen punteros, ratones inalámbricos y no tardando mucho realidad virtual. Pero yo prefiero anotar y borrar, y seguir anotando. Y llevarme cada noche mi libreta desencuadernada a la mesilla para apuntar esas terribles ideas de la noches de insomnio y, luego sí, las paso a mi portátil. Pero a su tiempo y cumpliendo los plazos.

 

✏Sé creativo

No me niego a la evolución, al contrario, soy un evolucionista convencido, pero sí me resisto a cambiar talento y creatividad por técnica. El gran Steve Jobs se negaba a que sus creadores le presentaran los proyectos en PowerPoint: decía que esto restaba creatividad y oratoria. ¡Y que razón llevaba! Cuántas horas perdemos inmersos en plantillas y modelos de presentaciones tratando de impresionar a nuestros superiores en lugar de ganarlas tratando de mejorar la inventiva de nuestro diseño. Prefiero sentarme con un grupo de ingenieros, transmitirles y convencerles de mi mensaje que esconderme en animaciones y flashes para impresionarles. La creatividad al servicio de la tecnología. El mundo al revés.

✏¿Clásico o futurista?

 

El comercio ha dado un cambio radical en un periodo corto de tiempo. En apenas 10 años las normas que nos regían desde hace más de dos siglos han dado un giro de 180 grados. No rechazo comprar en Amazon, al contrario, es un canal de ventas muy importante y que nos da acceso a productos impensables hace años. Es cómodo, rápido, ágil y la oferta es amplia y variada. Pero impersonal y frío. Me niego a dejar de comprar en la tienda de mi barrio, a tratar con el tendero, a vigilar la báscula, que siempre se queda un poco corto… y a preguntarle por su familia y a que él lo haga por la mía y al porqué de la mala cara que traigo hoy.

Y por supuesto que estoy a favor de la prensa digital. La leo cada mañana nada más despertarme en mi Ipad antes de salir de casa. es cómodo y práctico, ¿por qué negarlo? Pero sigo disfrutando las mañanas de domingo desayunando en una cafetería del centro, mientras hojeo el periódico de toda la vida.

¡Ah! ¿Y los libros? En papel, por favor. No me quiero imaginar leyendo el “Llanto por Ignacio Sánchez Mejías” del gran Federico García Lorca en un E-Reader. Será quitarle profundidad y pasión a los textos y magia a la lectura. Hay cosas que como dijo aquel “Séneca” cordobés que fue Rafael Guerra: “Lo que no puede ser, no puede ser, y además es imposible”.

✏¿Inbound moderno o Outbound clásico?

 

Si trasladamos toda esta velocidad evolutiva al marketing digital, creo que debemos ir ya por el 4.0, según el gran Philip Kotler, nos encontramos con que el inbound marketing y la idealización del cliente sobre el producto arrasan sobre el unidireccional outbound.

Ya no hablamos de producto, hablamos de cliente. El ratio de conversión que a principios de los años 80 estaba en el 90% apenas llega hoy al.. .¡1%! Ahora no se vende, se susurra. El cliente sabe, a veces, mas de nuestro producto que nosotros mismos. Y eso no es bueno. No creo que la publicidad agresiva de los 70 fuera un ejemplo, a pesar de su efectividad. Pero tuvo virtudes que aun hoy son aplicables en momentos y nichos determinados.

Es evidente que el mercado ha cambiado y las necesidades y los procesos de compra han evolucionado. El target y el buyer persona de un mismo negocio no coinciden con los que tenía hace apenas quince años. El E-commerce requiere una publicidad mucho más indirecta que la que se usaba a finales de siglo, pero yo sigo creyendo que el faldón insertado en el ABC de los domingos es un gran complemento. El SEO, el posicionamiento web, las redes sociales, el funnel de ventas, el e-mail marketing, etc, son el presente y el futuro más inmediato, pero sin renunciar a las viejas teorías del outbound marketing, que si son viejas es por algo y que todavía nos aportan muchas cosas, sobre todo en el B2C.

✏Miremos al futuro, sin perder la vista al pasado

 

Creo en el progreso, pero no en la despersonalización hacia la que vamos. No somos conscientes que, de seguir a este ritmo, las tiendas y los comercios cerrarán muy pronto, no habrá kioskos ni librerías y nos convertiremos en dispositivos humanos. Y eso puede ser terrible… Quizá algún día nos arrepintamos de correr tanto, pero es posible que entonces hayamos andado demasiado camino para volver atrás.

Tengo ordenador portátil, Ipad y IPhone, me conecto a las RRSS y trabajo en una empresa de marketing donde el social media es nicho fundamental de negocio. No soy ningún marciano involucionista, pero me resisto al progreso indiscriminado y a la pérdida de las relaciones humanas. Mañana domingo compraré el periódico, iré a por el pan a la panadería y le preguntaré a Luis por su nieta, que ha estado malita estos días, y después miraré las interacciones que tengo en Twitter y colgaré una foto en Instagram. Porque todas estas cosas son posibles…todavía.

Y tú, ¿que opinas de esta evolución de la vida aplicada al marketing? Si te ocurre alguna idea sobre este tema, anótala en comentarios y la compartimos.

 

 

Steve Jobs, un genio

Steve Jobs, un genio

No sé si Steve Jobs inventó algo, pero desde luego hizo una excelencia de casi todo lo que tocó. Steve Paul Jobs (San Francisco 1955- Palo Alto <California> 2011) fue uno de los mayores visionarios del género humano.Sirva este pequeño blog como homenaje a un genio, a un hombre de esos que nacen de vez en cuando para intentar cambiar el mundo. Él lo consiguió.

 

 

Apple de Steve Jobs
Steve no solo tuvo virtudes

Aglutinó en una misma persona ingenio, desparpajo, valor, personalidad, visión, ambición, inteligencia, perseverancia, personalidad e imaginación. Estas virtudes, combinadas con algunos defectos como un carácter difícil, intransigente, sin ningún interés por su imagen, su impaciencia, su mal genio y una exigencia extrema con él y con quién le rodeaba, hicieron de este norteamericano uno de los genios de la historia de la humanidad.

Tuvo muchas cualidades, pero fundamentalmente una gran capacidad de trabajo y valor para desafiar todo lo que se le puso por delante por defender sus convicciones. Si tuviese que destacar una virtud sobre las muchas que abarcaba, sería la fe en sí mismo que siempre mostró. Un hombre que se sobrepuso a grandes problemas desde que nació y ninguno le impidió ser quien quiso ser. Superó una adopción, varios fracasos, graves problemas con su ?hija y fundamentalmente su traumático despido de Apple, la empresa que el había creado. Nada le detuvo,

 

 

Apple de Steve Jobs

Jobs hizo de su vida fue un continuo reto con él mismo

 

Fue entregado en adopción, poco después de nacer, al matrimonio formado por Paul y Clara Jobs. En 1961, la familia Jobs se trasladó a la ciudad californiana de Mountain View. Aquella mudanza fue fundamental en el devenir del pequeño Steve, pues en aquel enclave se alojaba un importante foco de la industria electrónica norteamericana. Y sin duda aquel ambiente influyó determinantemente en su futuro.

Su primer contacto con la electrónica lo tuvo en el Hewlett-Packard Explorer Club, donde aprendió sus primeras nociones de computación con apenas doce años Sin embargo no fue buen estudiante y abandonó la carrera Universitaria en su primer semestre y ya nunca volvió a la Facultad.Tras una adolescencia bohemia y liberal fue contratado por Atari en 1974. Era el comienzo de una escalada sin límites.

 

 

Apple de Steve Jobs

Apple, ¿qué es Apple?

 

Allí conoció al que sería su primer socio, Stephen Wozniak, y juntos crearon en el garage de la familia Jobs la primera sede de Apple Computer. Allí empezó una de las historias más maravillosas del mundo de la empresa. La curiosidad del nombre la tomó Steve por el recuerdo de sus tiempos como recolector de manzanas.

Ambos jóvenes lograron generar un alto interés comercial, llegando a conseguir algo impensable pocos años antes,  tener una empresa de éxito a tan corta edad. Pero no todo fue color de rosa y tras situar a la compañía en la cima de la informática, varios fracasos y fundamentalmente algunas traiciones, motivaron que fuera despedido de su propia empresa en 1985. Eso hubiera sido un mazazo definitivo para cualquiera…que no se llamara Steve Jobs.

 

 

Apple de Steve Jobs

El momento más duro de Steve Jobs

 

En lugar de hundirse, se reinventó y fundó Next Computer a la imagen de Apple. No terminó de ir bien esta aventura debido fundamentalmente a los elevados costes del famoso cubo, pero logró llamar la atención del mundo entero. Su inquietud y visión le hicieron ver un nicho de mercado en los fims de animación. Compró la división animada de Lucasfilm, que transformó en Pixar, se asoció con Walt Disney y rompió los moldes, las taquillas y generó unas ganancias millonarias desde la aparición de Toy Storie en 1995.

Y recuerdo los cinco “nunca” que no debes olvidar : NUNCA darse por vencido, NUNCA aparentar, NUNCA mantenerse inmóvil, NUNCA aferrarse al pasado y NUNCA dejar de soñar.

En 1996 Apple tuvo que recular y llamar a la puerta de quien nunca debió salir. Compró Next y recuperó el talento y la creatividad del mayor genio de la tecnología. Con Jobs como cerebro, Apple se convirtió en una máquina de crear lanzamientos de éxito. Ipod, Iphone, Ipad, icloud, Macbook rompieron moldes y hoy son la primera referencia mundial de vanguardia, diseño y tecnología. Todo gracias al gran Steve Jobs.

 

 

Apple de Steve Jobs

El legado que nos dejó Steve Jobs

 

En el recorrido de su vida dejó algunas frases que se terminaron convirtiendo en reglas. A mí me han ayudado mucho en momentos de duda y en algunas decisiones delicadas de mi vida personal. Siempre pensé que aprender de los genios era una virtud de los hombres inteligentes. Por eso las he recopilado a través de la lectura de sus biografías, recomiendo la de Walter Isaacson, y de cuantos artículos han caído en mis manos. Porque creo que deben ser modelo a seguir por aquellos emprendedores y creadores que sueñen con algo grande Aquellos a quien no les importa la opinión de los mediocres, esa raza tan negativa y tan abundante que tenemos alrededor en más ocasiones de las deseadas.

 

 

 

Pero de entre todas estas frases que ya han pasado a los libros de motivación y empeño de profesores, coachings y “gurús” de la mercadotecnia y a la propia historia del marketing dejó también sus “tablas de la ley”. La ley del éxito que el logró y que deberían ser la cabecera del despacho de cualquier soñador. Pero hubo más, enseñó un modelo de cómo dirigir y motivar a sus trabajadores, Era tan exigente con él que suponía un esfuerzo seguir su ritmo. Pero aquellos que lo siguieron han pasado a la historia de su mano.

 

Apple de Steve Jobs

Qué indumentaria usó Steve

 

Siempre vestía igual. Jersey de cuello alto negro, Levi´s 501 y zapatillas de deporte New Balance. Fue a raíz de una visita de a la fábrica de Sony en Japón, de la que era ferviente admirador, a principios de los 80. Allí observó que todos los empleados llevaban el mismo uniforme y le pareció una buena idea. No fue capaz de trasladárselo a los empleados de Apple, pero si a si mismo. Decidió crear su propia indumentaria a modo de marca personal e imagen propia. Contrató al diseñador Issey Miyake para que le hiciera …¡100 jerseys iguales!. La elección del color negro fue porque le pareció que pasaba desapercibido en las conversaciones y todos le miraban a la cara al hablar con él. Era el contrapunto rebelde a los grandes directores de multinacionales  con traje y corbata todo el día. Llevó su personalidad hasta ese terreno y también ahí marcó diferencias.

 

 

Apple de Steve Jobs

Su muerte no fue el final

 

Su muerte en octubre de 2011 nos dejó un poco huérfanos a todos los que anhelamos ser más de lo que somos. A los que ambicionamos llevar nuestros sueños a una realidad que nos han contado que no existe. Él nos enseñó que sí podíamos dibujar nuestro mundo con pinceles y nuestras reglas. Pero solo muere a quien se olvida y, hoy, 7 años después sigue llenando páginas y dando lecciones. Siempre pensé que en la vida somos lo que queremos ser, si de verdad lo deseamos. Steve Paul Jobs es un ejemplo.

Espero que este rápido retrato os haya ayudado a conocer un poco más al gran responsable de un mundo diferente, el mundo que el soñó. Déjame tus comentarios y opiniones para completar esta entrada. ¿Te apetece?

 

 

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